ООО «Карго Инспекшн» предлагает услуги по оптимизации бизнес-процессов, а также их описанию и внедрению.
Бизнес-процесс – это всегда переход стоимости сотрудника в стоимость компании. Это шаг в сторону независимости компании от значимости конкретного сотрудника и его влияния на результат. Каждый участник это чувствует и старается в той или иной мере повлиять на сохранение своей стоимости, включая и осознанные шаги на снижение эффективности бизнес-процесса компании.
Первым шагом по оптимизации процессов является анализ их текущего состояния. В рамках анализа фиксируются требования Компании и владельцев процессов к их целевому состоянию, а также определяются явные дублирования одних и тех же действий, явные неэффективности, определяются точки отсутствия контролей, классифицируются роли, ответственные за тот или иной шаг процесса.
В рамках данной задачи мы используем результаты описания бизнес-процессов, производим поиск «узких» мест в процессах, в том числе влияющих на время выполнения процесса в целом, готовим рекомендации по изменениям в процессах, и их ресурсной обеспеченности. Определяется схема целевых процессов КАК БУДЕТ (TO BE).
Воспользовавшись услугами ООО «Карго Инспекшн» по оптимизации бизнес-процессов, Вы получаете целый ряд преимуществ:
- снижение издержек, увеличение количества клиентов;
- оптимизация расходов на выплату заработной платы сотрудников при одновременном повышении результативности предприятия;
- улучшение дисциплины и повышение мотивации сотрудников;
- разграничение функционала персонала, зон ответственности;
- повышение эффективности Вашего бизнеса, усовершенствование системы взаимодействия с контрагентами;
- повышение качества сервиса;
Этапы аудита, оптимизации и внедрения бизнес-процессов:
- Аудит - выявление и документирование процесса. Важно проанализировать текущую ситуацию, прежде чем приступать к изменениям. В результате этого этапа должна появиться модель «AS IS» (как есть), выявлены узкие места и потенциал возможных изменений.
- Анализ процесса проводится до и после его внедрения. Этот этап определяет необходимые изменения, инструментарий и ресурсы.
- Описание бизнес-процесса дает полную информацию по планируемым изменениям. Результатом этого этапа должен стать задокументированный план, обязательный к исполнению.
- Реализация – это исполнение принятых решений. Во время этого этапа формируется дополнительная информация об эффективности бизнес-процесса в целом, его участников и ключевых этапов.
- Контроль – часто именно этот процесс остается самой недооценённой частью задачи постановки бизнес-процесса. Без последующего контроля и анализа действующих процессов, весь проект по внедрению окажется неэффективным.
Воспользуйтесь нашими услугами, и Вы выиграете!
